Expertentipp · 16. September 2026
Beim Single Sourcing entscheidet sich das Unternehmen freiwillig für die Monogamie im Einkauf. Die Vorteile: Kosten senken und die Zusammenarbeit vereinfachen. Es erfordert jedoch ein extrem professionelles Risikomanagement. Heute rücken viele Unternehmen wieder davon ab und bauen auf flexiblere Modelle wie das Dual Sourcing.
Allgemeines · 24. August 2026
Pay-per-Use ist eine hochmoderne Finanzierungsform, die vor allem dann Sinn macht, wenn dein Unternehmen schnell wachsen möchte, die zukünftige Auslastung schwer planbar ist oder du deine Liquidität schonen willst. Mache eine TCO Analyse, verhandle Obergrenzen, kläre den Datenschutz und prüfe Mindestabnahmemengen um nicht in ungewollte Fallen zu tappen.
Allgemeines · 10. August 2026
Pay per Outcome (PPO) ist eine Weiterentwicklung des bekannten "Pay per Use". Dieses Modell verschiebt das gesamte Betriebsrisiko vom Käufer zum Verkäufer. Kosten für Wartung, Ersatzteile oder Reparaturen entfallen, der Lieferant hat nun ein Interesse an einer hohen Verfügbarkeit. Dieses Modell erfordert ein hohes Maß an Vertrauen, moderne IT-Strukturen und sehr präzise Verträge. Die Zukunft des Einkaufs gehört nicht dem Besitz, sondern dem Ergebnis.
Expertentipp · 01. Juli 2026
Die Bewertungsmatrix ist mehr als nur eine Tabelle. Sie ist ein strategisches Instrument, das Willkür aus dem Einkaufsprozess entfernt und durch eine strukturierte, transparente und faire Methode ersetzt. Sie fördert die Zusammenarbeit im Team, dokumentiert Entscheidungsgrundlagen und stellt sicher, dass Sie den wirtschaftlichsten und besten Partner für Ihr Unternehmen finden.
Expertentipp · 27. Mai 2026
Wenn man jedes Jahr jeden Euro auf den Prüfstand stellt, gewinnt man nicht nur finanzielle Spielräume.
Man erkennt auch, welche Prozesse unnötig kompliziert sind und wo man durch kluge Entscheidungen effizienter werden kann. ZBB sorgt dafür, dass ein Unternehmen wach bleibt – und nicht aus Bequemlichkeit Geld verschwendet.
Expertentipp · 20. Mai 2026
Tail Spend Management ist eine strategische Notwendigkeit. Anfangs mag der Aufwand für die Analyse und Prozessumstellung hoch erscheinen, doch die potenziellen Gewinne sind enorm. Durch die systematische Kontrolle der kleinen und verstreuten Ausgaben senken Sie nicht nur direkt Ihre Kosten, sondern steigern auch die Effizienz Ihrer internen Abläufe. Sie schaffen Transparenz, reduzieren Risiken und entlasten Ihren Einkauf, damit dieser sich auf die wirklich wichtigen Themen konzentrieren kann.
Expertentipp · 13. März 2026
So entlarven Sie versteckte Potenziale im Einkauf. Sandbagging - ganze Abteilungen schlagen bewusst zu niedrige Sparziele vor oder spielen die Potenziale bei Lieferantenverhandlungen herunter. Sie bauen sich quasi einen „Sandsack“, ein Sicherheitspolster, um ihre Ziele ohne große Anstrengung zu erreichen oder sogar zu übertreffen.
Erfolgsgeschichten · 05. März 2026
Der moderne Einkauf agiert als strategischer Partner, der die Gesamtkosten im Blick hat, enge Beziehungen zu Lieferanten pflegt, Prozesse digitalisiert und Risiken managt. Wer diese Hebel klug einsetzt, kann erhebliche Einsparungen erzielen, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität oder der Versorgungssicherheit eingehen zu müssen. Es geht darum, den Einkauf "schlank" und effizient zu gestalten und so einen wichtigen Beitrag zum langfristigen Erfolg des gesamten Unternehmens zu leisten.
Human Ressources · 04. Februar 2026
Eine lange Vakanz in der Einkaufsleitung ist zweifellos eine große Herausforderung. Die Risiken sind real und dürfen nicht unterschätzt werden. Mit der richtigen Herangehensweise kann aus der riskanten führungslosen Zeit eine Phase der reinen Effizienz und der positiven Revolution werden.
Allgemeines · 13. Januar 2026
Cost Avoidance ist eine strategische und vorausschauende Disziplin, die einen enormen, wenn auch oft unsichtbaren, Wert für ein Unternehmen schafft. Während Cost Savings das Ergebnis kurzfristig verbessern, sichert Cost Avoidance die finanzielle Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit auf lange Sicht.